The Magnet Hospital

Magnet Sykehus er en magnet for sykepleiere. Dette er sykehus som sykepleiere lett kan rekruttere og beholde. Magnet Sykehus er også preget av høy trivsel. Opprinnelig Magnet Concept kommer fra USA, men nå er nederlandske sykehus deltar i forsøket med hovedmål å finne en løsning på strukturelle mangel på sykepleiere.

Hva er en magnet Hospital?

Kjernen i betydningen av Magnet Sykehus som sykepleiere mer autonomi og være involvert i beslutninger om pasientbehandling og mye er investert i utdanning og opplæring. I tillegg er det åpen kommunikasjon mellom sykepleiere og andre medlemmer av en omsorg team, noe som gjør en passende blanding av ansatte, er ansvarlig for å skape gode kliniske resultater og ansattes tilfredshet. Til syvende og sist den Magnet Concept påvirke ikke bare sykepleiere, men i hele sykehuset og forholdet mellom for eksempel leger og sykepleiere selv. Innenfor en større ansvar sykepleiere passer eksempel selv planlegging. Dette sosial innovasjon kommer fra Sverige og er også allerede eksperimentert med det i Nederland. Fordeler med selv stek eksempel at arbeidstakerens sosiale liv får et løft. Det gir også mindre fravær og turnover for arbeidsgiver.
?? Sykepleiere er stolte av sitt yrke og utstråle det ut. De har autonomi til å ta sine egne beslutninger og være en likeverdig partner av leger ??
14 magnetiske krefter
Forskning har vist at magnetiske Sykehus er preget av følgende magnetiske krefter:
  • Kvalitet på sykehjem lederskap: dyktig, sterk og risikotaking sykepleier ledere følge en godt formulert strategi
  • Organisasjonsstruktur: Organisasjonsstrukturen er stort sett flat og beslutninger tas lokalt
  • Lederstil deltakelse og tilbakemelding er oppmuntret og er inngrodd i organisasjonen
  • Personlige politikk og programmer ?? s: Lønn og bonuser er god og konkurransedyktig. Karrieremuligheter tilbys, og det er en god balanse mellom arbeid og privatliv: kort sagt, er det helsevesenet institusjon en god arbeidsgiver
  • Profesjonelle modeller for omsorg: Basert på ulike modeller, sykepleieren ansvar for og myndighet over direkte pasientbehandling. Modellene er basert på de unike behovene til pasienten og oppmuntre dyktige sykepleiere oppnå ønskede kliniske utfall.
  • Quality of care: Alle er drevet av ønsket om å levere høy kvalitet omsorg. Ledere har ansvar for videreføring av dette arbeidsmiljø ?? ??.
  • Kvalitetsforbedring: Organisasjonen er innrettet slik at det er pågående utvikling til kvalitet prosjekter og prosesser
  • Konsultasjon og ressurser: Organisasjonen tilbyr tilstrekkelige ressurser, virkemidler og muligheter for bruk av eksperter. Organisasjonen fremmer involvering av sykepleiere i faglige organisasjoner og grupper i samfunnet
  • Autonomy: Autonomous sykepleie er på ferdigheter, faglig kompetanse og kunnskapsbasert evnen til én sykepleier for hver pasient for å fastsette egnede sykepleie handlinger og oppførsel. Sykepleieren vil bli forventet å arbeide selvstendig, skal i samsvar med faglige standarder og selvstendige beslutninger innenfor rammen av tverrfaglig og flerfaglig pasientbehandling i løpet
  • Samfunnet og helsevesenet organisasjon: kontakter vedlikeholdes og inne er det med alle typer helseorganisasjoner og andre organisasjoner i samfunnet med sikte på å arbeide sammen for å forbedre pasientens utfall og folkehelse.
  • Sykepleiere som lærere Profesjonelle sykepleiere er involvert i opplæringsaktiviteter i organisasjonen og i samfunnet. Studenter er velkomne, og oppfordres i organisasjonen. Det er for både studenter og sykepleiere rikelig anledning til å delta på kurs. Det er et program for pasientopplæring som oppfyller behovene til pasienter i de ulike avdelingene.
  • Bildet av sykepleie: Inngangs og innflytelse på sykepleiere er viktig i omsorgen blir gitt av tverrfaglig team, og hvis håndtert godt med dette.
  • Tverrfaglige relasjoner: Det er gjensidig respekt mellom og innenfor fag og tverrfaglige team og vilje til å lære av hverandre.
  • Faglig utvikling: Organisasjonen skaper forhold her.

  • Genesis av Magnet Hospitals

    Konseptet er kjent som Magnet Hospitals ?? ?? oppsto i årene ?? 80 da USA var en stor mangel på sykepleiere. Noen sykehus, men når det lykkes med å tiltrekke og beholde sykepleiere. Disse sykehusene virket som en magnet ?? ?? å jobbe på sykepleiere. Dette var også grunnen til at den amerikanske Academy of Nursing i 1984 startet et forskningsprosjekt for å se hvor disse 41 sykehus ble skilles fra andre sykehus. Fra denne studien kom de 14 attributter på, som ble beskrevet i den tidligere rapporten ?? Magnet Sykehus. Rapporten fant, blant annet slik at sykepleiere i disse sykehusene hadde kontroll over sitt arbeid, hadde et godt forhold til sine kolleger ?? s og det var nok ansatte til å gi god omsorg. I 1989 en ny studie som viser at i Magnet Hospitals også seiret høyere trivsel og ansatte gikk sjeldnere på ferie. Som et resultat ble de fjorten magnetiske krefter bekreftet. Den virkelige utvikling av konseptet av Magnet Hospital bare oppsto da den første rapporten som viser de magnetiske krefter. Fra den tiden, i årene ?? 80, derfor videre forskning på de magnetiske krefter. I årene ?? 90 av de amerikanske sykepleiere Credentialling Centre utviklet et formelt program for å gjenkjenne magnet sykehus tjenestemann. Her er ca 170 krav forbundet med. Så sykepleiere må være representert i styret.
    Gjennomføring Magnet Concept
    Fra formell anerkjennelse av Concept Magnet sykehusene kan offisielt begynne med anvendelsen av de fjorten spesifikke magnetiske krefter. Denne anvendelse av egenskapene til den Magnet Hospital forløper i hvert sykehus forskjellige. For å gjøre prosessen fortsatt være i stand til å forklare saken på Georgetown University Hospital i Washington brukt. Den GUH var nummer 98 som har fått anerkjennelse som en Magnet Hospital etter en implementeringsprosjekt i tre år. Innføringen av Concept Magnet la en suksess er først prøvde å få engasjement i sykehusorganisasjonen fra verkstedet til styret slik at alle forsto verdien av Magnet Concept. Deretter trakk opp en strategisk plan, en endring team og en styringsgruppe etablert og ?? magnet vinnere ?? utpekt. Den sistnevnte gruppen var entusiastiske sykepleiere morsomme månedlige møter planlagt med kunnskap konstruksjon som hovedmål. Implementeringsprosessen startet fra 2000 besto av planlegging, datainnsamling og forberedelse til fristen ANCC. Når den nødvendige dokumentasjonen ble sendt til ANCC har besøkt sykehuset i 2003 av revisorer for å fastslå om Magnet status ville bli oppnådd. Justeringen av Magnet Concept fant sted først og fremst basert på kunnskap om bygningen. Det er og vil bli gjort mye forskning på trivsel for eksempel innenfor rammen av Concept Magnet. Dette åpner for akkumulering av kunnskap og beste praksis som kan læres fra. Magnet Concept på seg selv levd gjennom årene ingen store endringer. Men det er fortsatt arbeid som må gjøres etter gjennomføringen av den. Dette er forårsaket av hensikten med magnet status; Sertifikatet ikke bare forbedre kvaliteten på omsorg er målet og som krever kontinuerlig endring.
    Sertifikat Magnet Hospital
    De første magnet sykehusene var allerede magnet sykehus uten at de vet det. Det ble da ikke blitt undersøkt og anerkjent. Siden tidlig på 90 ?? et sertifikat kan fås for magnet sykehus. Denne sertifiseringen er en frittstående innovasjon og provosert reaksjonen fra at sykehusene ønsker å gjøre en magnet status. Dette er også en form for gjensidighet som elementer i praksis brukes til andre nye ting. I USA er det i dag rundt 290 av de amerikanske sykepleiere Credentialling Senter sertifiserte magnet sykehus. Nye kombinasjoner med praksis i mange applikasjoner for eksempel brukes til å finne i andre land. Så var i 2003 den første ikke-amerikanske Magnet Hospital status.

    CV

    Magnet Konseptet er preget av fjorten egenskaper som fungerer på en slik Magnet Organization gjør attraktive og slik at sykepleiere liker å jobbe for så ?? et sykehus. Den prosessen som nyvinninger har blitt skapt i Amerika kommer hovedsakelig fra et ønske om å forbedre. Fasene implementering er karakterisert ved en rute hvor det må velges en passende metode til sykehuset. Det er i hovedsak om kulturell endring der en annen måte å tenke på er opprettet.
    (0)
    (0)

    Kommentarer - 0

    Ingen kommentarer

    Legg en kommentar

    smile smile smile smile smile smile smile smile
    smile smile smile smile smile smile smile smile
    smile smile smile smile smile smile smile smile
    smile smile smile smile
    Tegn igjen: 3000
    captcha