Ledelse: ledelse, omspanningsvermogen, span

Hver bedrift har behov for ledelse og styring. Disse lederne er delt inn i ulike nivåer av ledelse og alle har sine egne oppgaver. Sentrale begreper fra ledelsen er omspanningsvermogen og span.

Ledelse

Vi kommer fra ledere på ulike nivåer i organisasjonen. Fra topp til bunn er:
  • Toppledelsen: ledelse eller styre / ledelse;
  • Toppledelsen: ledelse divisjon, sektor eller regionale ledere;
  • Midten: avdelingsledere;
  • Nedre ledelse: Lagledere;
  • Non-administrative personalet.

I prinsippet, ledere av ulike nivåer har de samme oppgavene. Detaljene er annerledes likevel, og virkningen av beslutninger i tillegg. Høyere opp i forvaltningen av de problemer som er mer kompleks og effekten av avgjørelsene øker. Fordi ledere har mange oppgaver, ser vi på omfanget av arbeidet med en manager. Spørsmålet er hvor mye en leder må kunne og hvor mange mennesker han har å gi opp lederskap. Svaret på det spørsmålet er forskjellig for hver trener i alle ulike situasjoner. Det er herved stoppet for å hindre at en manager får for mye arbeid for å velge.
Å indikere omfanget av en manager bruker to begreper: omspanningsvermogen og span.

Omspanningsvermogen

Den omspanningsvermogen antall underordnede som en leder kan gi til mer effektiv ledelse. Under ledelse effektivt vi forstår slikt lederskap at det tar sikte på lavest mulige kostnader, med optimal ressursbruk er oppnådd. De er derfor hva som kan skje, ikke faktiske tall. I praksis en leder ofte mange flere mennesker under ham at han kunne, han ønsker å lede effektivt.

Vingespenn

Spennet er antall underordnede som faktisk bestilt. Det ville dermed ha det faktiske antall personer. Spennet er også kalt spenn av kontroll. Organisasjoner er alltid prøver å bringe omspanningsvermogen sams så mye som mulig med spenn. Dersom span av en manager er under hans omspanningsvermogen, dette kan ikke være dårlig eller at han har tid. Det gir lederen mulighet til å betale mer oppmerksomhet til andre oppgaver, eller for å bedre overvåke sine underordnede.

Påvirkende faktorer

Foruten antall ansatte det er andre faktorer som påvirker omspanningsvermogen.
Eksempler på dette er:
  • Organisasjonsstruktur;
  • Kommunikasjon;
  • Bygge situasjon;
  • Arbeidets art;
  • Ekspertise ansatt;
  • Lederstil.
(0)
(0)

Kommentarer - 1

  3   1

God artikkel. Lederskap er selvfølgelig også bestemt av dem som mottar veiledning. Og jeg mener ikke bare deres kompetanse. Deres beredskap er en stor innflytelse. Du må gi de riktige argumentene for å motivere. Disse argumentene er forskjellig for hver person. Dette vil omspanningsvermogen i ledelse også sterkt påvirke.

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha