Lean: Arbeid som en skilpadde

Arbeid som en skilpadde, er ett av prinsippene innenfor Lean filosofi. Uttrykket refererer til uniform prosjektering av arbeidsrytmen, også kalt Heijunka. Les mer i denne artikkelen. Et av prinsippene i Lean filosofi er heijunka, eller omsorg for en jevn arbeidsrytme. Den arbeider for maksimal flyt mellom de ulike produksjonsenheter eller avdelinger i en organisasjon. Heijunka Prinsippet er relativt enkelt å forklare, men, i praksis, desto vanskeligere å gjennomføre.

Arbeid som en skilpadde

Optimaliseringen av prosesser som skal fremstilles ved hjelp Heijunka er basert på prinsippet at gjennomsnittlig varer til en konstant hastighet, slik at ytterligere behandling kan utføres i en konstant og forutsigbar hastighet. På denne måten, til prosessene som kobles til hverandre, uten forekomst av for mye avfall her. Dette kalles også utjevning. I dagligtale, er det noen ganger også ?? arbeid som en skilpadde, ikke en hare ?? nevnes.

Opprette uniform arbeidskapasitet

Tilsvar å dele arbeidsrytme er optimal samordning mellom avdelingene er viktig. Topper i tempoet i arbeidet føre til forstyrrelser, for eksempel ventetider, men også ekstra press på arbeidstakerne. Opprette en jevn arbeidsrytme krever mangfold av arbeidsevne. I tillegg må de ansatte være i stand til å vurdere om arbeidet er nødvendig for at øyeblikk eller at arbeidet kan bli utsatt. Koordinering mellom avdelinger skal sikre at virksomheten kan tilpasses hverandre.

Fungerer når noe arbeid foreligger

Den største kulturelle utfordringen er prinsippet ?? bare produsere hvis det er etterspørsel ??. Optimal samordning kan sikre at en avdeling som ikke arbeid har til å utføre fordi det er første handling er påkrevd ved en annen avdeling. Enten er det ingen jobb. Ifølge lean filosofi innebærer at ansatte stoppe midlertidig. I det første eksempel, kan dette hullet fylles med andre, men aktuelle aktiviteter. Hvis dette er heller ikke lenger tilgjengelig personell bokstavelig talt stå stille.
Unnlatelse av å utføre oppgaver mens du er på jobb krever en annen tenkemåte og en annen kultur i organisasjonen. Vi er, etter pleide å jobbe på jobben. Er det noe arbeid? Så får vi tenke på noe. Å fordele arbeidet jevnt vi ser utover bare serverer vårt eget arbeid i egen avdeling. Hvis den etterfølgende Avdelingen har for mye arbeid, eller må først løses en feil dette før kjettingen opp igjen. Kanskje de ansatte kan fortsette å hjelpe en annen avdeling.

Kontinuerlig forbedring

Utarbeide arbeid er en unødvendig trinns prosess, hvor avfall kan også bli stimulert. En ansatt skal utføre en oppgave å jobbe, heller enn å engasjere seg i å forbedre arbeidsprosessen. Så ingen jobb å gjøre? Vurdere hvordan vi kan gjøre det bedre, i stedet for å flytte til en annen, unødvendig arbeid.
(0)
(0)

Kommentarer - 0

Ingen kommentarer

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha