Hvorfor en trivselsundersøkelse

Trivsel har mange innsetting i samfunnet. Man kan finne dette og andre sånn. Trivsel er derfor ikke et statisk begrep, det kan tolkes på forskjellige måter, og er dynamisk i sitt miljø. Dynamisk til dets omgivelser, i dette tilfellet, avhengig av industrien, typer mennesker ect. Når disse variablene endre betydningen av trivsel vil endres tilsvarende.

Medarbeiderundersøkelsen

Hva er egentlig trivsel? Teorien som jeg fant ut at jeg har gjort er at trivsel, slik at de ansatte fornøyd med jobbene sine som de liker å gå på jobb og arbeid liker også å fortsette å gjøre det. Med dette mener jeg, bortsett fra lønn, alle forhold som har å gjøre med arbeidet. Dette angår derfor kollega ?? s sjefen, arbeid, styrking av ansatte arbeidsvilkår. I utgangspunktet alt unntatt lønn. Lønnen er faktisk fastsatt ved lov og er for mange arbeidsplasser ikke gjør høyere siden da selskapet går konkurs eller ikke koster for mye. Det må være et godt argument for hvor mye lønn, hvis det laget er hvorfor er det så lavt og hvorfor er det så høyt høyt. Det må være et godt forhold mellom lønningene til de ansatte og de av ledere eller styremedlemmer. Også må være grunnen privilegier, ellers kan det virkelig påvirke dette arbeidet tilfredshet på en negativ måte.
Et eksempel er at de ansatte er demotivert og ulykkelig når sjefen kommer med alle gaver hjem, har en firmabil, kan produkter kjøpe mye billigere enn de ansatte, ledelse til alle typer fotball kan ect på bekostning av saken. Dette er selvsagt ikke gøy for arbeiderne, fordi de jobber hardt for saken, og kan noen ganger bli belønnet for sine handlinger på en annen måte enn lønnen.
Hvorfor trivsel er så viktig for en bedrift? En medarbeiderundersøkelsen er viktig å holde i en organisasjon fordi fornøyde ansatte er mer motivert. Derfor er det også viktig å vite om arbeidstakere er fornøyd. Dersom undersøkelsen er at det ikke er slik, og på hvilke områder er det mulig å forbedre tilfredshet blant de ansatte. Er tilfredshet allerede godt så er det en mulighet for å gjøre det enda bedre.
Motiverte ansatte jobber hardere, penere, mer presis og også vil gjøre flere offer enn umotiverte ansatte. Med ofre mener jeg om å jobbe en gang eller mindre tid på å gjøre noe hyggelig arbeid. De motiverte og fornøyde arbeidstakere vil gjøre færre feil enn umotiverte og utilfredse medarbeidere. Dette kan vare tilbake i økonomien, fordi det må kastes færre og færre produkter må gjøres, som har blitt brutt av ulykker på arbeidsplassen. Også ansatte som jobber med kunder mer kundevennlig og ønsker også en god fremtid for selskapet fordi de føler seg knyttet til det.
Dette vil resultere i en høyere ansattes produktivitet og dermed en lavere kostnad. Mindre skader og defekte produkter. Dessuten er kundene behandlet bedre og vil komme tilbake raskere. Dette sikrer at du slår en bedre resultatmargin og en bedre markedsandel. Du kan også senke prisen og få en bedre posisjon i markedet.
På denne dag, er det viktig at selskapet setter brønnen i markedet på grunn av tilbøyeligheten av forbrukerne er meget lav. De vil kjøpe raskere produkter som er billigere enn de av konkurrentene. Så har du mindre sjanse til å lede eller å mislykkes tap.
Betydningen av studien er å identifisere, lokalisere og nå de forstyrrende faktorer i selskapet og prøver å eliminere dem eller forbedre dem. Dette vil være gunstig for selskapet eller organisasjonen. Hjelper også mange ansatte det og stemningen i selskapet vil bli mye bedre.
(0)
(0)
Forrige artikkel Historien om Ford

Kommentarer - 0

Ingen kommentarer

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha