Hvordan bli en god leder?

Administrerende er et veldig vidt begrep og betyr fritt oversatt til å styre prosesser eller mennesker. En kommer ledere i alle bransjer mot. Selv om alle bransjer, særlig på mellomledernivå, krever spesiell, for eksempel teknisk kunnskap, prinsipper for ledelse er generelt de samme. Denne artikkelen ser på det grunnleggende av ledelsen og på hvilken måte en leder gjør sitt mål klart, bestemt strategi og kontroll under prosessen.

Hva er ledelse?

For å være en god leder, er det viktig å fortsette å gå først om hva som utgjør ledelse.
 Som sagt, for å administrere styring av prosesser eller mennesker. Denne artikkelen vil forklare den kontrollerende prosesser.

Formålet med forvaltningen

Målet med forvaltningen er å formulere og oppnå bedriftens mål. Det betyr at du som leder trenger å vite hvilke mål er og hva det betyr for hans avdeling. Det kan skje at en leder må utlede sitt mål fra en bedrifts mål og denne låten med sin veileder. Et eksempel på dette er at målet drifts er å tilby det beste produktet for en forhåndsbestemt pris til våre kunder. Det kan være en leder kan utlede at han må redusere kostnadene og har muligheten til å produsere mer effektivt, revidere eller bruke billigere råvarer forsyningskjeden som ikke kommer på bekostning av kvalitet. Men det kan også være at en leder er pålagt et spesifikt mål om sin veileder. Et eksempel på dette er å oppnå et gitt mål i næringslivet, slik som 20 per måned for å selge biler.

Bestem strategi

Når målet er kjent, kan strategien bestemmes. Med andre ord, hvor en oppnår målet.
 Ved fastsettelse av strategi er identifisering av følgende prioritering:
 1. Egne ressurser
 2. Valg
 3. Forpliktelser
 4. Restriksjoner
 5. Muligheter
 1. Egne ressurser
 1,1. Antall ansatte: Mengden av ansatte avgjør hvor mange timer er tilgjengelige per tidsenhet. På denne måten kan man finne ut hvor mye arbeid kan leveres, og hvis dette er i tråd med målsettingen. Hvis ansatte kapasiteten er for lav, kan det være nødvendig å ta på seg ekstra personale eller låne fra en annen avdeling. Et annet alternativ kan være å justere sikte på å finne en måte hvor man kan nå målet med de tilgjengelige personell. Kan være et alternativ til å fungere over Zo.
 1,2. Kapasitet ansatte: Kapasiteten på de ansatte er også en svært viktig faktor. Erfarne medarbeidere arbeider ofte mye raskere og reduserer feil, men er også dyrere og vanskeligere å skaffe. Personalet opplæring og utdanning sikrer at de får mer kapasitet relativt raskt, men opplæring koster både tid og penger, og bør vurderes en investering.
 1.3. Utstyr og anlegg: Staff har utstyr og fasiliteter som kreves for å utføre sitt arbeid. Man kunne tenke på industrimaskiner, men også telefoner, til kontorplasser imøtekomme kundene, lagring. Hva er kapasiteten på utstyr? Hvordan utstyret kan brukes til å oppnå målene så effektivt som mulig? Anleggene bør deles med andre avdelinger? Å finne en god strategi, må lederen å vite hvordan utstyr og anlegg kan og ønsker å bruke. Derfor er det viktig å vite hva disse ressursene er og hvilke egenskaper har disse ressursene.
 2. Valg
 Etter det har vært Identifisere ressurser til å gjøre den overordnedes disposisjon bør han klart hvordan han kan bruke de midler som er tilgjengelige for ham. Hvordan kan han organisere hans stab? Hvilket utstyr kan brukes til hvilke prosesser? Hva er fordeler og ulemper med de ulike alternativene? Det er viktig at man ikke trekke forhastede konklusjoner, og er fristet til å definere en strategi før hele prosessen er fullført. Dette kan føre til at du finner ut senere at en tilsynelatende ideell løsning ikke er mulig eller ikke oppfyller visse krav. Det kan også føre til alternativer som gjenstår kan være bedre undereksponert fordi ikke alle faktorer er vurdert viktig i beslutningsprosesser.
 3. Krav
 En objektiv bør alltid oppfylle visse krav. En leder må ha klare disse kravene til riktig bestemme sin strategi. Man kan tenke på visse kvalitetskrav at et produkt eller en tjeneste må oppfylle, for eksempel visse dimensjoner av et produkt med maksimal marginer. Det er viktig å fullføre og nøyaktig opptelling av alle krav. Man kunne tenke på er: produksjon og kostnader, transport og installasjonskrav i form av et sett, brukervennlighet, kundeservice, kvalitet og bærekraft. Ofte når sine behov direkte fra et mål. Det innebærer, for eksempel en viss mengde, som skal fremstilles, eller en mengde av kunder som skal oppnås. I et kommersielt selskap vil alltid være en avveining mellom kostnader og inntekter. På en non-profit organisasjon vil gi en kostnadsreduksjon, men disse kostnadene blir brukt så effektivt som mulig for å oppnå forretningsmål. Når forsvaret er at for eksempel å gi sikkerhet og omsorgsinstitusjoner som gir den beste pleie.
 4. Restriksjoner
 I tillegg til de spesifikke kravene til et mål er det ofte for generelle begrensninger hvor en leder må ta hensyn til. En av de viktigste faktorene er regulert, bør alle holde for seg selv. Forskriften omfatter ikke bare nasjonal lovgivning, men også bestemmelser om miljø sikkerhet og. Et selskap har ofte ekstra regulatoriske og policy på avgifter, ansatte og bruk av ressurser. Kultur er også en faktor som kan påvirke avgjørelsen av manager. Så det kan være at det ikke er normalt i selskapet til å jobbe overtid, eller håndtere fleksibel arbeidstid. En leder bør vurdere om denne kulturelle begrensningen kan fravikes. Det kan av og til mulig og nødvendig. Det må da ta hensyn til effekter på de ansatte og deres motivasjon eller arbeidsevne på lengre sikt.
 5. Muligheter
 Lederen ser uutnyttede muligheter innenfor sitt gebeid av ansvar? Prosesser eller mål kan kombineres med andre prosesser i selskapet? Kan vedta et bestemt prosjekt i fremtiden skape mer arbeid, gjennom kunnskap og erfaring? Muligheter skal aldri undervurderes. Selv om de ikke alltid direkte føre til en fordel for formålet, gjøre dem til å håndtere fremtidige prosjekter ofte enklere. Et eksempel er en produksjon så direkte at en fase av outsourcing kan brukes til andre prosjekter, kollektivt forlate innspillingen mulig, selv om det ikke er mulig å ha noen sjanse til å snu et overskudd i fremtiden alltid lønner seg å se etter dem og bevare.
  
 Etter å ha gjort en opptelling av alle de ovennevnte faktorene, vil en manager bestemme sin strategi. Før det skal han veie alle faktorene sammen. Innenfor en kommersiell virksomhet vil vanligvis velge bart strategi som selskapet produserer så mye penger, uten at det går på kravene. Avhengig av de tilgjengelige marginer, kan det være nødvendig igjen å søke etter kritisk til å gjøre kostnadsbesparende muligheter eller innrømmelser for å tilpasse det til de krav og mål. Det vil alltid være ledsaget av klar kommunikasjon med og avtale om ledelse av manager.

Process

Når det er en strategi valgt, er det veldig viktig at lederen overvåker virksomheten og vurderer deres effektivitet. For å vurdere hvorvidt en god strategi møtes er det nødvendig å ha en metode for å måle denne strategien. Måling er uunnværlig. Tross alt, uten måling, er det ikke klart hvorvidt et mål er oppnådd. Måling kan gjøres på mange forskjellige måter, og er svært avhengig av den styring industrien hvor det opererer. Noen eksempler er: kundetilfredshet, antall produkter per dag, antall feil per dag eller per volum og antall salg per uke. Herved er det nødvendig å måle så nøyaktig som mulig. Så ikke; kundene er fornøyd? Men; gjennomsnittlig score på de månedlige kundetilfredshetsundersøkelser minst syv? Jo raskere og mer nøyaktig måler bedre og raskere prosessen kan justeres. Omdirigering er faktisk en gjentakelse av prosessen, på en mindre skala, der de tidligere etablerte fakta kan revurderes. Når det fastslås hva årsaken til feilen for å oppnå et mål kan søkes i en bestemt retning til en løsning.
 Prosessen med måling og styring er en kontinuerlig prosess og er den primære oppgaven for en manager. Bestemme strategien er i deltid, men det må testes regelmessig mot affekt og om nødvendig justeres. Fordi i dagens alder av innovasjon vårt miljø endret seg hele tiden, er det viktig for en leder å se disse endringene og forutse. Egne ressurser kan endre seg på grunn av investeringer i nytt utstyr eller ny kunnskap og teknikker. Restriksjoner kan endres på grunn av endrede forskrifter eller endre bedriftskulturen. En god leder gjenkjenner disse endringer i tid og gjøre det på grunnlag av en lyd analyse og beslutningstaking til muligheter for å gjøre målet mer gjennomførbart.
  

(0)
(0)

Kommentarer - 0

Ingen kommentarer

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha