Hva er ledelse?

Ledelse bokstavelig betyr kontrollere og styre prosesser. Ledelse skjer på ulike nivåer: på strategisk nivå, på organisasjonsnivå og på nivå med ledelse av ansatte. Ved å gi de ansatte den beste lederskap, får du det beste fra de ansatte, og bringer selskapets ytelsen øker. Som et resultat, vil overskuddet øke og øke produksjonskvalitet. Det er ulike lederstiler; en stil er mindre effektive enn andre lederstiler.

Strategisk ledelse

Strategisk ledelse følger bestemme engasjert i strategien for en organisasjon. Spør hvor den strategiske lederen holder å gjøre er: hva er visjonen om en organisasjon? Hva er oppdraget av en organisasjon? Hva er målene i organisasjonen? Den klassiske strategisk ledelse er et strategisk ledelsesmodell som kan kartlegges. SWOT-analyse brukes til å identifisere den interne ?? s styrke og svakhet og eksterne oppurtunities og trusler i organisasjonen. Når de svakheter og trusler er identifisert, kan tiltak bli tatt på passende politikk. I dag er miljøet endrer seg så raskt at den klassiske strategisk ledelse kan være en rigid måte å utvikle langsiktig politikk. Toppledelsen er engasjert i strategisk ledelse.

Organisasjon Ledelse

Organisatorisk ledelse er opptatt av struktur og organisering av mennesker i en organisasjon. Organisasjonskartet eller diagram bringer den formelle organiseringen av et firmakort. I et diagram er det klart hva en person gjør. Hvilken funksjon gjør en person i en bedrift. Dessuten er et diagram klart hvor mange hierarkiske nivåer er en bedrift. Når det er mange nivåer er det et klart hierarki, og det er en bratt organisasjonsstruktur. Kommunikasjon i en slik struktur kan være vanskelig fordi det er så mange nivåer. Det kan ta lang tid før viktige beslutninger fattes. Ledelsen er ikke i nærheten av arbeiderne. Den øvre nivå kan være langt fra det laveste nivå. Når det er få nivåer, er det en flat organisasjon. Ulempen ved en slik organisasjon kan ha det høyeste nivå til å ta mange beslutninger og kan delegere lite. I tillegg til formell organisasjon i et selskap alltid en uformell organisasjon. Med dette menes, er det vanlig at folk kommer for sent; folk snakker til hverandre ved fornavn; folk trenger å banke på; lunsj sammen eller menneskene bak datamaskinen, folk bære en dress til å fungere? Disse er alle problemer som ikke kan være fanget i den formelle organisasjonen, men som implisitt er tilgjengelige og hvor for eksempel nye medarbeidere raskt i samsvar med.

Ledelse av mennesker

Når de blir spurt folk på gata hva de mener med ledelsen, vil de ofte svare at ledelse er. Lederen tradisjonell sjef. Lederen i denne forstand, er ansvarlig for optimal ytelse av sine ansatte. Målet for lederen er å maksimere kvalitetene til en ansatt. Det er også viktig at personalet være oppfylt. Dette er også en viktig hensikt med den leder! På ledende ansatt er gått inn i videre i denne artikkelen. For å gi god ledelse er absolutt nødvendig selvforståelse. Selvbevissthet er nødvendig for å bedre trivsel; fremme personlig vekst og læring manager for å forstå andre. Når lederen har innsikt, lederen vet hva hans styrker og svakheter og hvor lederen selv må utvikle.

Selvledelse

For selv ?? ?? finnes mange andre ord; personlighet, karakter og identitet. Disse ordene, men alle mener litt forskjellig, men har mye å gjøre med hverandre.
Vitenskapen selv ?? den ?? har studert psykologi. Studerte psykologi, blant annet følgende saker:
  • Hva bestemmer identitet?
  • Hvordan kan du beskrive personligheten?
  • Personlighet er en konstant?
For sjefen, er det veldig praktisk å i det minste få svar på disse spørsmålene som de forholder seg til sjefen selv.

Personlighet, identitet og atferd

Personligheten til en person bestemmes av en persons individuelle egenskaper. Disse personlige egenskaper er mer eller mindre fast. Noen som er veldig innadvendt, vil aldri være utadvendt. Den menneskelige hjerne er utviklet for å raskt vurdere en persons personlighet og ofte skjer det på bakgrunn av et øyeblikksbilde. Dette betyr at hjernen kan det ofte være galt.
Identiteten til en person er mer enn bare personlighet. Identiteten bestemmes av følgende faktorer:
  • Personlighet
  • Utdanning
  • Erfaringer
  • kultur
  • Leefsituatie
  • Posisjon og sex

Personlighets kvalifiseringer

Lederen kan vurdere noens personlighet med Big Five og Myers-Briggs Type Indicator.
The Big Five består av følgende komponenter der lederen selv og andre på skalering kan:
  • Åpenhet: noen er åpen eller lukket
  • Conscentieusheid: noen selvdisiplin, kontroll
  • Utadvendt: noen intro- eller utadvendt
  • Trust Kan noen stole på andre og de du kan stole på
  • Nevrotisisme: noen er lett redd, nervøs
Også med MBTI kan lederens personlighet av andre og dømme selv. Instrumentet består av følgende komponenter:
  • Arbeider med andre: noen utadvendt eller innadvendt
  • Samle informasjon: noen sårer rasjonelt ved å skanne alle mulighetene for intuitive
  • Feilsøking: gjør noen tenker eller følelsen
  • Bestem deg: er det noen riktig med lov eller av mange sans
Med en kombinasjon av bokstaver, kan sjefen da skalering noen. ISTP eksempel innadvendt, samler informasjon rasjonell tenkning og der tar mye før de bestemmer seg.

Behavior

Det er nå vurderes av ledere mer og mer til atferd enn bare å se på personlighet. I en søknadsprosedyre kan sitte et praktisk eksempel. Den praktiske prøven blir så brukt til å vurdere oppførselen til noen i en bestemt situasjon.
Les mer om dette emnet i: F. Koopmans, S Bosch ledelse i praksis, Wolters-Noordhoff 2 008
(0)
(0)
Forrige artikkel Garanti: The Second Round
Neste artikkel Elefanter i naturen

Kommentarer - 1

  0   0

Først sier du styring er å styre en prosess, du snakker om strategi, om organisasjoner, og deretter på en gang folk på gaten. Hva er allerede tittelen på stukkie?

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha