Currents organisasjonsteori: menneskelige relasjoner og revisjonisme

Dette er en oppsummering av H2, Applied Organisatoriske studier P. Home. Den atferdsmessige eller menneskelige relasjoner tilnærming i organisasjonsteori forutsetter mennesker og menneskelige relasjoner i tankene. Vi skiller den Eltion Mayo og hans berømte Maslow pyramide: hierarki av behov. Etter de menneskelige relasjoner kom revisjonisme. Den linkin-pin prinsippet Likert, X - og Y teori om Mc Gregor, ledelsesmessige rutenett av Blake og Mouton og to-faktor teori om Herzberg bli diskutert.

Kunnskapsrik atferds tilnærming

Atferds tilnærming eller menneskelige relasjoner tilnærming tar mennesket som grunnlag for sin studie. Den uformelle organisasjonen er en viktig observasjon i menneskelige relasjoner tilnærming.

Kunnskapsrik oppførsel tilnærming av Elton Mayo

Mayo ledet Hawthorne Studies ?? ?? ut. Hovedkonklusjonen er at menneskelige relasjoner og sosiale behovene til arbeidere samt de tekniske aspektene er avgjørende for et selskap. Ansatte blir sett på som medlemmer av grupper dannet av seg selv.

Trenger Pyramid Maslow

Man of motivasjonen ifølge Maslow bestemt av behovet fase, i hvilken det sitter. Det er et spesielt behov hierarki, foreslått i et behov pyramide. Bunn er de såkalte fysiologiske behov: behovet for klær, mat, husly. Dersom disse kravene er oppfylt, streber en mann for trygghet og sikkerhet. Deretter kommer behovet for sosial kontakt på skjermen, etterfulgt av et behov for takknemlighet og anerkjennelse. På toppen er det behov for selvutvikling.

Revisjonisme

Revisjonisme søker en revisjon og sammenslåing av klassisk og atferdsmessige teorier om organisasjon. Revisjonisme kommer fra det franske "revivre" hva "revidere" betyr.

Linkin ?? pin ?? prinsippet Likert

Den linkin ?? pin ?? Strukturen omfatter følgende: en organisasjon består av overlappende grupper som holdes av mennesker som blir holdt som et bindeledd sammen sammen. For eksempel, en leder som er bindeleddet mellom styret og avdelingen hans.

X ?? og Y-teori McGregor

X- og Y teori om McGregor viser at menneskeheten av lederen har en stor innflytelse på den måten ledelsen at han velger. Det er positivt eller negativt bilde av mannen er sjefen. Teori X er antagelsen om at mennesket er naturlig lat og vil kun fungere hvis en trussel om sanksjoner. Teori Y betyr at folk ønsker selvsagt å jobbe og søke ansvar. Den lederstil av manager avhenger av menneskelige bildet han har av hans ansatte.

Ledelses Grid av Blake og Mouton

?? Care for folk ?? og ?? bekymring for produksjon ?? er satt satt i en graf. En leder kan få forskjellige score: Social Club, utarmet ledelse, oppgavebehandling og lagledelse. Teamledelse er den beste posisjonen.

Herzberg: to-faktor teori om motivasjon

Det er faktorer som motiverer ansatte til bedre ytelse, kalt satisfiers ?? ??. For eksempel, den type arbeid, anerkjennelse og ansvar. De dissatisfiers ?? ?? klient tilfredsstillelse, men ikke til en høyere motivasjon. Eksempler på dissatisfiers hans lønn og forskrifter.
(0)
(0)
Forrige artikkel Dårlig holdning
Neste artikkel Tips Klager på sykehjem

Kommentarer - 0

Ingen kommentarer

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha