Bedriftskultur endring

En kultur utvikler seg i løpet av tiden. Det er formelle og uformelle metoder for å analysere bedriftskultur. I den formelle analysen av kultur Schein, starter en fra artikulasjon av kultur. Selskapet består av verdier, ritualer, helter og symboler.

Viktigheten av bedriftens kommunikasjon

Kunnskap innen kultur er viktig for å utvikle en intern og ekstern kommunikasjon program. I tillegg, corporate påvirke kommunikasjonsmetoder ?? og ressurser. Betydningen av bedriftskultur kan sees fra forskjellige vinkler:
  • Toppledelsen: bedriftskultur er en politikk
  • Mellomledere: bedriftskultur er jorda på hvilke beslutninger blir tatt adv Retningslinjer
  • Arbeidere: trivsel, arbeid etc.
  • Ekstern konsulent: gjenstand for studier
  • Omverdenen
  • Personelloffiser: nyansatte må passe innenfor selskapets kultur

Apekatten og trappen
Opprinnelsen til mange kulturelle innslag har forsvunnet i historien til organisasjonen. Den berømte historien "The Monkey og trapp" er et godt eksempel.

Analyser bedriftskultur

Bedriftskultur kan analyseres på ulike måter: gjennom formelle og uformelle kulturanalyse.
Uformell kultur analyse: Data er innhentet ved å ta undersøkelser med ansatte, gjennom observasjoner og andre uformelle metoder.

Formell kultur analyse: artikulasjon av kultur

Ved den formelle kultur analysen ser vi på artikulasjon av kulturen. Kultur består av et antall lag:
  • Normer og verdier er i hjertet av kultur. Kjerneverdier er de grunnleggende holdninger i en organisasjon, for eksempel ærlighet, pålitelighet, etc. Hvis verdiene er definert, refererer til standarder.
  • Ritualer og ritualer sosiale skikker som uttrykker noe vesentlig, som jubileer, julefeiringen etc.
  • Ledere.
  • Symboler: Objekter / ord / handlinger som uttrykker hva organisasjonen ønsker å være. Bedriftens identitet, klær, språk etc.
  • Rollen til ansatte: daglig verdier, normer og oppfatninger

Lederstil

Ved en viss lederstil inkluderer en kommunikasjonsstil.
  • Autoritær, hierarkisk lederskap. Kommunikasjonen er rettet toppen og ned, det er knapt noen gruppekommunikasjon.
  • Facility lederskap. Oppgaveorientert og folk-orienterte oppsettet. Toveis gate, som informere og bli informert.
  • Patriarkalsk ledelse tilnærming fokusert på regler / prosedyrer. Liten oppgave orientert og lille mannen tribunal.
  • Demokratisk lederskap. Bottom-up kommunikasjon, horisontal deling av informasjon, uformelle arbeidsmøter. Små oppgaveorienterte, sterkt folk-orienterte.
  • Situasjons lederskap. Kompetansen til arbeideren avgjør hvilken type lederskap.

Blake og Mouton utviklet et lederskap diagram. I tillegg til produksjon orientering og mennesker retning er mot eklaar avsatt i et diagram. I hvilken grad produksjonssjef - eller er folk-orienterte, bestemmer lederstil.

Kultur, kommunikasjon og etikk

Etikk fokuserer på moral av mannen. Kan nås etikk som et yrke eller vitenskap eller regler for oppførsel. I etikk og regler for oppførsel er tre nivåer:
  • Individuelle etikk: nivået av personlig moral
  • Forretningsetikk: det moralske nivå i organisasjonen
  • Sosial etikk: nivået av sosial moral

En konflikt situasjon kan oppstå dersom nivåene er ikke i samsvar. De verdier og standarder som brukes i en organisasjon er ofte foreskrevet og noen ganger satt skriftlig i et oppdrag. Organisasjonen har moralske ansvar. Organisasjonskulturen kan være inspirerende og sjel ?? branding ?? og oppmuntre til ansvarlig oppførsel.
(0)
(0)

Kommentarer - 0

Ingen kommentarer

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha