Autentisk ledelse og styring av endring

Det er flere måter å oppnå mål, og så finnes ulike metoder for ledelse. Autentisk ledelse representerer ledelsen på en ærlig, ekte måte. Men hvordan fungerer dette i praksis? Og deretter ledelsen av endringen, hvordan sikrer du at en organisasjon lykkes bærer en stor forandring? I denne artikkelen, eksempler, forklaringer av begreper og applikasjoner.

Autentisk ledelse

Eksempel

Managementissues.com på nettsiden kan du lese et flott eksempel på Authentic ledelse. Kort presentere et direktøren selv ansvarlig for ikke å ha vunnet en stor ordre. Han vet at dette har konsekvenser for selskapet og dets ansatte. Han sier i all ærlighet sin versjon av historien, mens han ikke gjemmer seg bak andre. Han tar ansvar og tilbyr sine oppriktige unnskyldninger for det. Følelser spiller en viktig rolle i dette; de bekrefter den gode vilje av regissøren. De ansatte forstår situasjonen og ikke å putre fordi regissør på hans ord. De respekterer hans måte å handle og setter pris på det.

Begrepet

Ordet betyr autentisk ifølge ordboken: pålitelig, troverdig, ekte. Autentisk ledelse betyr derfor at ledere gå på jobb på en pålitelig måte. For å oppnå målene i en organisasjon, de utfører prosjektledelsen på en troverdig og ekte måte. Dermed følelser spiller en rolle, men bør ikke utnyttes. Henger en manager en utrolig historie eller handler på det? Han forsøker å sette i strategiske følelser? Ansatte vil ikke tro ham eller tillit og troverdighet er alvorlig på spill. Ekte engasjement og hjerte for virksomheten er ingrediensene for autentisk ledelse. Vær tro mot deg selv.
Autentisitet krever nemlig enighet i persepsjon og uttrykk. Autentiske ledere uttrykke hva vi føler. De sier hva de mener. Ikke får å arbeide for å oppnå noe, men fordi de ville uttrykke hvem de virkelig er. De prosjektet en falsk persona på utsiden. De er bare hvem de er. Det er en styrke for dem som er ubestridelig.

Søknad

En spesifikk anvendelse av Authentic ledelse er ikke der. Det er visse retningslinjer som en organisasjon må tilfredsstille. Bruken av autentisk ledelse bør gjelde 100%, ellers troverdigheten går ned. Hovedtrekkene er: åpenhet, tilgang, åpne og ærlige ledere, engasjement, integritet ledelse.

Ledelse av endring

Eksempel

Et stort selskap bestemmer seg for å fusjonere fra et økonomisk perspektiv. Effektivitet og kostnadsbesparelser på toppen av prioriteringslisten. Den felles ledelse er svært fornøyd med hvordan ting er, kan de spare mye kostnader, som husleie for bygge, transport- og innkjøpskostnader. Imidlertid møter man et problem. Personalet gir motstand. Det er noen arbeidstakere som i årevis har jobbet for selskapet A og nå har til å komme til stedet B virksomhet. Man får en annen kollega ?? s ?? r og noen kolleger har selv blitt satt på gata. Hvorfor? Alt var så bra som det var?
Et typisk tilfelle av en stor endring i et selskap. Ledelsen må forholde seg til mange ulike perspektiver, motivasjon og motstand. Fusjon, outsourcing eller privatisering er ofte utløser for forandring. Innovasjon og kundefokus er andre viktige drivere. Men endringen er ikke lett. Politikk som ikke er praktisk mulig, en rigid organisasjonskultur, begrensede ferdigheter, kraftprosesser og usikkerhet er mye ovennevnte grunner. Mange organisasjoner mener de vet hva de vil, men spørsmålet er om endringen ambisjonen det er så klart som er antatt.

Begrepet

Endringsledelse er ledelse av endring i et selskap. God forvaltning av disse prosessene bidrar til å oppnå forretningsmål. Dette er bare mulig hvis endringsledelse er en viktig del av god politikk.

Søknad

Forvaltning av Change er et eget felt. Det er noen spørsmål som er kritiske til ledelsen av endring: en klar grunn, visjon og engasjement. Det er også viktig å inkludere de involverte fra begynnelsen for å delta i endringsprosessen ansatte. Det er faktisk føre til motstand til støtte og engasjement. Den kunnskap og erfaring som finnes i organisasjonen, kan utnyttes mer effektivt. Det bør være klart for alle parter innebærer noen form for endring. Den ønskede endringen bør være i samsvar med ambisjonene i organisasjonen.
(0)
(0)

Kommentarer - 0

Ingen kommentarer

Legg en kommentar

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tegn igjen: 3000
captcha